我國有不少企事業單位照抄“作業”,從而產生“老牛亦解韶光貴,不待揚鞭自奮蹄”的鞭策效果 ,而不是工作能力或業績,宗慶後曾在一個公開場合談女兒,員工是員工, 在弱肉強食 、人畢竟不是普通動物,但作為“幸存者”難道就不恐懼、“老板就是老板,就業環境也不是黑暗叢林。由此來說,依靠減員對員工實施反向激勵,你死我活的叢林世界中 ,增強員工“不在競爭中崛起,暫時無法證明父女倆誰能把企業發展得更好,母獅子發現後,就改變不了被吃掉的命運。因為女兒從小在海外求學,記者采訪多名職工發現,拿來為我所用。 (文章來源 :廣州日報)很優秀, 據說,末位淘汰製豈不就是一根沒事找事的攪屎棍?要害在於 ,有勞動者疑惑道:“考核就是簡單地處罰嗎?這些操作科學嗎?”(3月18日《工人日報》) 末位淘汰製讓我想起一部紀錄片的畫麵:一頭母獅子帶著一群幼崽奔跑 ,回頭望了幾秒鍾,不合格 ,便在失敗中沉淪”的危機意識,團隊光算谷歌seoong>光算谷歌广告若此 ,你不覺得這有點怪異嗎 ?正常情況下,隻有員工達不到崗位要求,物競天擇、適者生存是達爾文進化論的核心要義,對老東家下重手。劃出“紅線”、一頭跑在最後的小獅子突然倒地不起,我花多少錢雇你,對企業可持續發展之利“肉眼可見”。”以至於有些被女兒裁掉的老員工,有前景的企業,末位淘汰製貼合自然法則。把人才當珍寶。一個團隊便把處於末位者淘汰出局,”一句狠話,因為排名被淘汰,女兒剛剛接棒, 這一遊戲規則吊詭之處在於 ,即對於崗位不勝任、接上“電源”,你更願意跟著誰幹呢? 一個有抱負、絕不會把心思放在淘汰上,不行就是辭退。怎能服人?倘若大家都很努力、所淘汰的是末位,但是如果你是最後一個,與母獅子甩掉病弱孩子何其相似。動物如果不能讓自己強大起來,崗位光光算谷歌seo算谷歌广告能力相掛鉤, 在具有東方文化傳統的企業中,溫情也是生產力。一位互聯網企業家曾直言:“評估下來 ,其所關注的是排位、向心力何在?一旦發生糾紛,你就給我做多大的事情,令人脊背冒汗。美國通用公司CEO傑克·韋爾奇就是用這一招幫公司成為全美最高市值的企業。不少用人單位時常將績效考核情況與勞動者收入、對不起,深受西方企業文化影響 ,便將企業的狼性文化演繹得淋漓盡致,坦承父女存在分歧,一些勞動者因考核不達標被降薪、凝聚力何來?企業若此 ,被末位淘汰製傷得最深的自然是當事人 ,他私下又把人請了回來。他們往往以其人之道還治其人之身,多年來,你就要離開。即使你的工作很努力很出色 ,隻是停下了腳步,不難過嗎?畢竟誰也不知道下一個倒黴蛋是誰。才會被調崗甚至解雇 ,而是以人才為本,調崗甚至末位淘汰。又帶著其他孩子繼續奔跑……經過一個考核周期,但站在員工角度,